Bernard MOUSSON (1927-2018, Pr.1994-2011)
Licencié en droit et licencié ès-sciences économiques, Bernard Mousson complète sa formation à l’IEP et à l’École pratique des hautes études en statistiques.
Comme cadre indépendant, il participe d’abord à plusieurs projets relatifs à l’organisation des entreprises : marketing, sondages, statistiques, dans plusieurs organismes et dans un Centre d’études et de mesures de productivité (jusqu’en 1957). Il se spécialise ensuite dans l’organisation scientifique des industries de 1957 à 1997. Il dirige notamment la firme Securipol sur l’étude physique de l’atmosphère (de 1971 à 1985). Il est également expert consultant auprès de l’OCDE, de l’Agence européenne de productivité, et d’organismes professionnels comme le CNPF. Ces différentes activités lui permettent d’être en contact avec plusieurs ministères ainsi qu’avec des instances internationales. Ayant un intérêt marqué pour le domaine de la formation, il participe à la création des Instituts universitaires de technologie (IUT) en 1966 et devient président du conseil des IUT de Créteil, puis d’Évry. Il préside ensuite l’Association des présidents d’IUT. Il a été également un des fondateurs de l’Association des docteurs ès sciences économiques (ANDESE).
Chevalier du Mérite agricole en 1975 et des Palmes académiques en 1990, il est fait chevalier de l’Ordre de la légion d’honneur en 1996 et officier de l’Ordre national du mérite en 2002.
Entré à la Société suite à une rencontre avec Jean Robieux, il relance à l’automne 1990, avec l’appui de ce dernier, désireux d’élargir le champ des activités de la Société, le comité des arts économiques, tombé en sommeil depuis la disparition de Jacques Rueff ; il en devient le président et constitue, dans les mois qui suivent, une équipe formée d’économistes, de chefs d’entreprises en activité ou en retraite. Il souhaite rapidement en orienter les activités vers les questions d’analyse économique, notamment l’étude des stratégies industrielles, ainsi que vers les questions de formation. Ce comité décide de créer un prix Rueff pour de jeunes économistes qui mettent leur recherche au service de l’industrie, prix qui sera décerné à partir de 1991.
En 1991 Paul Lacombe, qui vient d’être élu président, en fait un des 5 vice-présidents de la Société dans le cadre de la direction collégiale qu’il met en place. Il devient le membre le plus influent de cette direction et son porte-parole. Cette position lui permettra en 1994, suite au retrait de Paul Lacombe, de devenir son successeur.
Avec un profil assez différent de ses prédécesseurs—il n’est pas issu de la recherche scientifique ou du monde de la technique—il va marquer notablement la SEIN en la réorganisant et en lui donnant une nouvelle place au sein des associations savantes nationales. Il continue à s’entourer de l’équipe qui l’avait accompagné dans sa démarche durant sa vice-présidence comme Françoise Marnata, Paul Blieck, Roland Rosset, Jean-Pierre Billon, Roger Bel ou Claude Veret.
Dans la continuité de l’activité qu’il avait eue en tant que vice-président durant les années précédentes, il se donne plusieurs objectifs pour poursuivre la réorganisation de la SEIN, tout en prenant soin de préserver son autonomie historique, en particulier vis-à-vis du CADAS de l’Académie des sciences.
Il s’agit d’abord d’assainir la situation financière, tout en redonnant à la Société la maîtrise de ses locaux La politique de locations à des écoles, décidée par les présidents de l’immédiat après-guerre pour procurer des ressources stables à la Société, avait fini par entraîner de graves inconvénients du fait de l’impossibilité d’un suivi attentif de la gestion, et surtout en raison de son manque de conformité avec le statut d’utilité publique de la Société. Poursuivant la politique entamée dès la présidence Robieux et poursuivie sous la présidence Lacombe, il obtient le départ de la majeure partie des écoles.
Pour rester en conformité avec l’objet social, il décide de la création d’une structure de gérance, la SORELI, fondée en 2005, dont la Société est l’actionnaire majoritaire, chargée de la location des salles et de la réhabilitation de l’ensemble de l’Hôtel. La SORELI signe, en 2007, un bail emphytéotique avec la chaine Costes qui installe un restaurant dans l’aile situés le long de la rue Guillaume-Apollinaire. Cette location garantit des revenus réguliers et durables à la Société. Les locaux peuvent ainsi être progressivement rénovés jusqu’en 2011 et adaptés à des activités collectives.
Il s’agit ensuite de renouer des partenariats avec des instances de l’État comme le ministère de l’Industrie ou des instances économiques, comme le CNPF. Cette démarche permet notamment d’obtenir des subventions pour des actions de formation. En 1994, l’Institut des stratégies industrielles (ISTRA) vise à initier des auditeurs n’appartenant pas au monde de l’entreprise aux réalités de cette dernière. La Société accueille également l’association ADITEC pour développer la veille technologique, dans la perspective d’une relance du centre de documentation. De plus, pour ouvrir la Société vers les pays étrangers, les dirigeants de la Société créent en 1992 l’lnstitut supérieur de coopération internationale (ISCI) qu’ils animent pour accueillir des stagiaires étrangers, essentiellement russes et chinois, qui seront initiés à l’économie occidentale0.
Pour mieux adapter la Société aux évolutions économiques des entreprises dans un environnement de plus en plus mondialisé, il met en œuvre une révision des statuts de la Société qui recevront l’homologation en 1998. Les missions des comités sont élargies à la prospective, aux questions environnementales, aux questions de formation spécifiques, de qualité et de stratégie commerciale, tous thèmes qui montrent l’importance reconnue par la Société à la part croissante des services et à celle de l’immatériel dans le processus productif. On marque ainsi le souci d’adaptation d’une institution vieille de 200 ans aux réalités du XXIe siècle. Un nouveau comité, orienté vers la communication et la formation, déjà en germe dans les années précédentes, est également créé en reprenant une partie des missions du comité des arts économiques.
En 1996, décision est prise de simplifier radicalement la politique de récompenses de la Société, en mettant un terme à la distribution des multiples médailles qui avaient perdu toute signification, et de prolonger l’option en faveur de grandes récompenses prises à partir de la présidence Buré. L’accent est désormais mis sur l’action de chefs d’entreprise dynamiques, ayant des stratégies industrielles qui leur permette de faire face à la concurrence mondiale, et capables de mettre en œuvre des processus innovants. Bernard Mousson crée en 1996 les prix Chaptal et les prix Montgolfier, deux distinctions qui honorent non plus des entreprises comme auparavant mais des entrepreneurs et des chercheurs du tissu économique, industriel et commercial national. Des personnalités comme François Michelin, Serge Dassault ou Pierre Bellon sont ainsi honorées de la médaille Chaptal.
Dès les années 1990, Bernard Mousson avait marqué sa volonté de valoriser le patrimoine historique, avec l’aide de Françoise Marnata. Pour préserver les fonds patrimoniaux, les archives et les collections de la bibliothèque de la Société d’Encouragement, il crée en 1995 avec l’aide d’universitaires, la Commission d’histoire et du bicentenaire. Cette dernière va regrouper, classer et inventorier ces fonds et, parallèlement, entreprendre des études et faire des publications qui vont mettre en valeur le passé d’une institution encore mal connue. Les articles du Bulletin de la SEIN vont être numérisés en relation avec le CNAM et sont désormais consultables en ligne. La commission est amenée à organiser des célébrations comme le bicentenaire de la Société en 2001, et des expositions.
La communication de la Société est également relancée par une publication plus régulière de l’Industrie nationale. Ce dernier est nourri par les éditoriaux de Bernard Mousson, où, inspiré par le libéralisme de son modèle, l’économiste du xviiie siècle, Vincent de Gournay, il défend sa démarche présidentielle, combat les entraves à l’activité industrielle; la publication comporte également des articles émanant des comités, ainsi que des évocations de grandes figures de la Société ou des pages importantes de son histoire.
En 2011, après dix-sept années de présidence, ayant réalisé une part importante de ses objectifs, à l’exception du domaine de la formation, il se retire, proposant de remettre à son fils Olivier, membre du Comité des arts économiques, la tâche de poursuivre son œuvre. Il reste néanmoins président de la SORELI pour mener à bien la rénovation de l’hôtel. L’assemblée générale de la Société adopte cette proposition, en 2011.
Sources
Archives de la Société d’encouragement (en cours de classement et d’inventaire, novembre 2024)
GEN-5/10, dossier présidentiel Bernard Mousson (1994-2012).
GEN-6B, dossiers du bureau, 1991-1994.
GEN-15C, procès-verbaux du conseil d’administration années 1992-1998
GEN-15D, procès-verbaux du conseil d’administration années 1999-2011.
Bernard Mousson, Editorial, L’industrie nationale, 1997-1, p.5 : discours à l’occasion de remises de Chaptal et Montgolfier de l’année 1996.
“La cérémonie des Chaptal”, id., 1997-2, p. 6-7 : discours de Bernard Mousson.
“Statuts de la Société d’encouragement pour l’industrie nationale”, id., 1998, p.13-19.
“Allocution d’ouverture des Chaptal 1999 du président Bernard Mousson”, id., 1999-3, p.6.
“Editorial”, id., 2000-1, p.3.
“Editorial”, id., 2000-2, p. 3.
“Editorial”, id., 2000-4, p.3.
“Allocution pour la remise des 7èmes Chaptal de l’industrie”, id., 2003, p. 8-11.
OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
danielblouin (10 janvier 2025). . Histoire & innovation. Consulté le 24 avril 2025 à l’adresse https://doi.org/10.58079/1326v